马云在阿里巴巴集团中拥有百分之七的股权，但却依然能够牢牢掌控这家企业的发展方向，这一现象引起了广泛关注。从企业管理的角度来看，马云的成功得益于以下几点原因：
马云
阿里巴巴创始人
首先，马云以他的亲和力和领导力赢得了员工的尊重和信任。他在企业内部的形象极具号召力，能够激励员工全力以赴地支持阿里巴巴的发展。由此可以看出，领导者应该是能够赢得员工信任的，只有这样，员工才会更积极地帮助企业达到目标。
其次，马云懂得“放权”而不是“控权”。他一直强调让员工们做他们擅长的事情，并给予他们更多的自主权。这种方式已经被证明是非常有利于全面发展企业的。领导者应该认识到自己不可能所有事情都懂，因此应该相信公司内部的各位员工并赋予他们相应的授权。
再次，马云注重企业内部的文化建设。他创建了“水滴思维”、“创新是生命”等企业文化，并在企业中倡导这些理念。这不仅有助于增强员工的凝聚力，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。领导者应该关注企业内部的文化建设，这有助于激发员工的创造性思维和积极性，进而推动企业的发展。
最后，马云注重长远规划和目标设定。阿里巴巴从一家小小的B2B公司发展成为全球性的电商巨头，这既得益于团队的共同努力，也与马云的长远规划密不可分。领导者需要注重整个企业的长期发展方向，并灵活地调整策略以适应市场的变化。
总之，马云的成功得益于诸多管理技巧的综合运用。领导者应该注重各项管理技巧的综合应用，在培养员工的领导力和企业文化的同时，赋予员工更多的自主权和授权，并设立长远的目标和规划。
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