我有个朋友之前在传统企业上班，机缘巧合之下加入了字节跳动。但令我非常惊讶的是原本懒懒散散吊儿郎当的朋友竟然在字节工作一段时间之后变得非常勤奋、雷厉风行。而且在字节工作越久这种转变就体现的越明显。我就非常好奇了究竟是什么会迅速这么大程度的改变一个人的行事风格。在我加入字节跳动之后我亲身体验下来我终于发现了奥秘。
字节跳动的企业文化强调的是自驱、透明和平等。其中他们的核心管理方法OKR，全称objectivesandkeyResults目标与关键结果法。它是字节跳动从2013年就开始使用的管理方法。每两个月字节跳动的每一个员工包括老板都会评估和重新设定自己的OKR，而且他们会鼓励大家要把目标定的稍微高一点要踮踮脚才能够够得着的那种。设立完目标之后就要去匹配清晰的可执行可衡量的关键成果。也就是他们会在推动执行前就会想清楚为了达成这个目标我和团队应该做哪些努力并制定合理的规划，这就保证了目标明确路径清晰。领导也会与团队一起对齐自己的OKR。
团队成员会自己去拆分领导的OKR，也就是说每个人都有服务于团队大目标的小目标，每个人都发挥着极强的主观能动性，这种自我赋予的目标感和行动力同时会感染和驱动他人。所以在这样的氛围里面我们也不难理解为什么我那原本懒散的朋友会发生如此大的变化。
我举个例子假设公司的主要业务是建一栋大楼，在一些传统的管理方法中老板会跟你说你去把地基打2米。接着老板又跟另外一个员工说你负责把楼建到30层，然后大家就各司其职开始干活。等垒到第10层的时候，这个时候老板突然发现这个楼怎么盖的摇摇欲坠的。这个时候你才得知原来老板是要建30层的大楼，打2米的地基是完全不行的，卷土重来成本非常大，这对公司来说无疑是巨大的打击。但是在OKR的管理体系当中这种情况几乎不会存在。因为OKR要求内部所有人的OKR尽可能相互透明，所以从一开始就会看到本来公司的目标就是要建3-4层大楼。老板这个时候2米地基的关键结果是不合理的，就可以直接给出专业反馈和意见，老板就可以及时调整错误的规划，从而避免无用功，减少公司的损失并助力公司高效建成大楼。
所以在字节跳动想要了解同事的工作首先要看对方的OKR，这会让合作更高效，内部更透明。而且在字节跳动大家不仅可以看到部门领导的OKR，连CEO的OKR也是内部公开的。在这样一个目标一致，透明公开的环境中所有人都充满干劲、勇往直前。
我想这就是为什么我身边越来越多优秀的人选择加入字节跳动的原因。请关注点赞转发哦！
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