很多眼镜店都是老板身兼多职，一个人独立撑着整个店铺。有这样两种情况：一种是老板想先自己做着，等盈利了，能养活店员了，再招人，没想到店铺迟迟不盈利；另一种是店面是盈利的，但是招了人就要付工资，就没有盈利了。
可以看出，这些老板都认为员工是负担、是成本、是费用。其实呢，我们可以将店员看成店铺的资产，他们会给店铺带来更多的盈利。
很多老板会疑惑，要多养一个人，怎么还会有盈利呢？
因为老板们可以腾出时间去做以前因为忙没有时间做的事情，可以针对以前遇到的一些经营问题去制定一个店铺发展的策略、竞争的策略，能够有时间更深刻地思考顾客的需求，发现市场上的机会，让自己不断的学习，提高自己各方面的能力。
聘用店员，本质上是你花钱买了别人的时间。因为分工不一样，两个人的时间价值就不一样，在完成经营店铺这个事情上，老板的时间价值要远大于店员。所以出工资去买店员的时间，是一件很值得做的事情。
可能很多老板会觉得员工来了，我干啥去啊。如果有这种想法，说明你还没有意识到自己的价值，你还不知道自己应该做什么。招员工，不是为了让自己更轻松，而是为了让自己承担更大的责任，老板要做的事情都是看起来容易，但是很难做的事情。
作为老板，不能只顾低头拉车，还要抬头看路。
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