今天本文不是探讨，而是希望有人能够报道和提供超大型企业的安全运作模式，探索其成功的经验。
从其经营业务分析，阿里巴巴集团安全管理，具有金融安全，信息安全，物流安全，仓贮安全等风险，而且还是容易导致企业严重后果的安全风险。
在国内有二大知名度极高的大型集团，一个万达，一个阿里巴巴，万达集团从他的经营范围就可以推断出具有哪些安全风险，比如：建筑施工安全、物流安全、酒店人员密集场所、商场人员密集场所、网路安全等，特别是房地产建筑和酒店商场是核心安全业务。2011年4月上海宝山、2011年3月中原广场2010年12月廊坊广场工地、2010年8月沈阳广场等工地问题，虽然没有重特大事故，但风险不可小视，须知越是大型知名企业，上市企业，安全事故导致的后果越是严重。
今天不讨论万达，我们看看神秘的阿里巴巴安全，几乎在网路新闻上很难看到阿里的安全负面新闻，值得思考分析研究。
很费劲找到一点关于仓库的管理，从很小的细节可以推断整个安全思路。
比如防火管理中：
1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备1个水桶。对于水桶，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放水桶的保管员，每人每次处罚50元。
3、一旦阿里巴巴服务站出现火情，任何保管员都不需请示领导、都必须携带自己的水桶积极参与灭火救援。
4、救援结束后，必须将水桶带回仓库，并认真检查。违反规定，每人每次罚款30元。
5、仓库主管每月必须组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到水桶，如何使用水桶，如何救火，如何自救。违规一次，处罚仓库主管50元。
一个简单至极的小仓库，在安全细节上不是唱高调，而是简单到直接大白话。
小水桶这样一个细节都落实到具体的人，实质是应急器材的责任到位。那么基于其高科技的物流中心安全控制，就只能是想象了，希望有机会能参观学习。
对阿里最为庞大的是物流仓贮和网络金融安全，高科技就是最佳选择，技术安全运用不愧是网络电商的主宰。技术安全和技术工具的自动化控制实现安全。刑警级的安全部管理都是值得思考的模式。
通过技术手段和产品工具固化安全要求或自动化实现安全工作
通过对问题数据化分析，运用基于历史风险和专家经验，制定监控模型，感知风险态势、并预测发展趋势；对数据背后的行为特征提出见解；采取最佳控制成本和最高效
控制。将隐患和风险转变为漏洞管理，是一个新兴的安全控制模型。
阿里的安全管理如迷如雾，不过只要新闻中还没有见到负面报道，这个庞大组织的安全还是优质的安全。
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