尾货=卖不出的货?
无意间,看到一个客户备注微信 方便辨识“底货”,我就知道这个客户我做不了。
既然是底货,就是压箱底的货,哈哈,就比抹布贵点而已。 就像一个朋友说的那样,拿来做抹布还觉得不吸水。
那么尾货是不是真的就是卖不出的货品呢,有必要纠正一下这个观念了。
当品牌衡量投入和产出的时候,有时候库存市场就有了新货源。
1. 品牌消化渠道有局限的,不能用自己的渠道消化,(挂着旧款,新款谁买,买件衣服100的毛利 还是500的毛利,你做士多店的都会选)
2. 部分写字楼的品牌,自己都没有渠道,(找人代买没有现金流动)
3. 品牌计划生产加上销售不利,导致库存,要现金流动。
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各种各样原因,流入库存市场。
你说,没有经过充分展示和促进的产品,你能告诉我它是滞销品? 你主推过吗? 销售指引到位了吗? 陈列有反馈吗,商品组合了吗? 单款奖励了吗? 货品调剂调动到位了吗?
终归是林子大了,品牌也顾不过来了,做的细的品牌越来越少了。 上头的老大也拿着报表,“嗯,滞销了”
最终它以一个不应该的高度和你在专卖另外一个场所见面了。
其实没有好与不好,只有适不适合,我经常说,你做服装的喜不喜欢不重要,客户喜欢,或者能让客户喜欢,你才是合格的销售。
无意中进入这个行业,品牌从事20年时间,也操盘十年,库存永远是服装老板的痛,卖,要投入人力、场租、精力,也缺乏正确的衡量,身心疲惫。没有合适的团队有可能是投入100换回120,一算开支,哎呦,刚好持平,所以经历一次次的折腾,可以说精神极度煎熬。 所以做服装的老板千万不要谈库存,
前几日一个老友找我问,1万多件库存如何消化,我说:“光说不做,咱们打边炉吃掉算了”
一个系统工程那里是说话间就有效果的,惋惜。