最近想在拼多多开一个店，又不知道怎么弄，于是，我这几天在网上搜索了一下，发现很多人在网上抱怨在多多开店特别坑
有说规则太严格的，也有说中小卖家产品价格没优势难生存的，甚至还有说，在上面开店，分分钟能把你罚倒闭的……
后来，我自己登录后台学习了一下开店规则，确实有些规则很严格，站在卖家角度也让人觉得有点类似“霸王条款”
但是，站在客户角度却发现，这样的条款才能让买家更信任店家，更愿意在这个平台上消费
我们常常会在实体店买东西时有这样的感受：店里没营业员，营业员爱搭理不搭理，营业员看客户穿着服务，乱开价，对客户区别对待，态度不好等等等等
因为没有条款约束，逛传统店面的顾客总免不了抱怨营业员，但即便如此，店铺也不用担心自己因服务差而影响到店面经营，更不用担心，几次对不同层级顾客的区别对待，就会遭到关店的打击
正因为没有约束力的恶性服务态度和经营理念，导致了很多店铺不是因为线上店铺的冲击力而关门，更多的是因为自身缺乏严格的服务意识后走入的恶性循环。
其实，拼多多的开店规则确实很严格，这个严格的规则给予了商家一定的约束力，让商家能想尽各种方法，去提高服务，缩减成本。
让买家能以合适的价格，买到心仪的产品，从而实现买家购物后的满足感，让买家更愿意在这个平台上消费，让卖家能长期经营。
我没有在这里用文字宣传的意思，只是因为自己想要把公司的岩板产品做到线上，才在最近几天研究了拼多多的开店规则。
这些严格的规章制度，也让我想起了稻盛和夫写的一本书《干法》，为此，我又花了几个小时时间深读了这本书。
看完这本书之后，我觉得，一个企业能够长期发展，必然要有一定的约束力才能持久发展下去。
我感觉，《干法》中，稻盛和夫的京瓷，就像现在在拼多多经营的小企业；松下公司，就像是拼多多这个平台。
松下当年是稻盛和夫的大客户，在经营之初，松下就要求稻盛和夫生产的产品，不仅要品质，而且价格还要低廉。
在随后的几年里，松下不断要求京瓷降价，并保证产品质量，不然就另换供应商。这对当时的京瓷来说，无疑就是霸王条款。
但是，稻盛和夫却与那些上门吵闹的供应商背道而驰，他照单全收，想尽一切办法保证产品质量，降低产品价格，并如期交付产品。
经受松下的几年锤炼以后，稻盛和夫想要把京瓷带入美国市场，在竞争激烈的对手中，京瓷却以最优的质量、最低的成本，成功打入全球市场。
所以如此看来，没有长期的约束力，京瓷怎么能实现那么大的优势呢？
我们常说，自律才能遇见更优秀的自己。其实，人天生就具备惰性，不具备自虐能力。
但是想要实现自律，最好的办法就是用一种方式来约束自己，让自己实现持之以恒，如此，才有可能在每一个瓶颈之时不断向前。
这是我对这些天，阅读拼多多平台商家规则后的一些感触，也希望自己尽快实现开店。
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