今天看到了一篇分析，学了一个新词——“近场电商”，也就是商家端与客户端的距离近了，其实商业发展是个圈，你看以前是实体线下，后来是互联网线上，过两年又是新零售线上+线下，是不是一个循环，从放弃实体店到找回实体店的发展，你不随着市场走还不行，走早了不行，走晚了也不行，这就是个圈。
以前买东西，线下到店里购买，也就5公里以内，个把小时完成需求购物；后来是电商，买到天南海北，几天送达；然后是O2O新零售，3公里半个小时，但是购买品类有限，价格有门槛；今天聊得这个近场电商也是一样，今天买，今天到，多说是明天到，东西呢就在你这个城市里，来源是天南海北的。
图片来源:天风证券
到底变了什么？干掉了经销商，工厂还是那个工厂，距离还是那个距离（其实路由是有变化的），只是经手的中间商少了。平台替代商家端，或者整合商家端。
供需关系的底层逻辑没有变化，变的是玩家不同了，谁在抢夺谁的角色。
图片来源:天风证券
如果我们看社区团的爆发，其实并不只在简单的生鲜和快消品上带来的变化，对于全品类电商都是一种挑战和威胁，他的出现改变了什么？城市的综合仓储利用率提升了，流通环节有增有减（看原来的供应模式，平台合作后可能会要求产品统一管理），以前放在店里的库存可能直接放三方仓里了，形成一种整合和规模效应。
其实还要关注的一个点就是平台成本管理，京东就是电商仓配的代表啊，自营商品实际就是近场电商了。但他和社团这些玩家为什么不同，从供应链逻辑上没什么区别，只是差末端配这一块，其他差的是定位，一个高端，一个低端，高端市场和下沉市场的pk，而成本上也有较大的差异，其实从商业市场发展这么多年来看，自营成本一直都是高于加盟合作成本的，整合资源在成本上优于自营管理，主要在管理成本上。
未来电商的速度肯定是要变的更快了，不一定是社区团这类平台的模式，传统的电商也会在供应链上实现，品牌商联合平台商和物流服务商进行销量预测，进行产品前置，一样实现近场电商的效果。
微信扫一扫 