工作中经常会遇到向领导提意见的事情，这件事情无论是走程序工作流程也好，还是领导发自内心的想倾听一下大家的意见，想了解一下大家的真实想法也好。但提意见这件事情本身不好做。如果不提任何意见，感觉像是没想法，没激情，不工作。如果只提好的意见，感觉是在应付领导。如果提一些让人很难做到的事情，或者打人专打脸，哪壶不开提哪壶，专揭领导痛处的意见，则会非常的得罪人。
但有时候你的意见还真的不提不行。因为领导倾听意见也是领导工作的一部分呀。你不提意见其实就是不支持，不配合领导的工作呀。
所以真正的老油条都是按照以下几种方法提意见的。提的意见越多，甚至领导越高兴。
一、你要提一些领导想说，但不能说的意见。
提意见，最让领导高兴的一件事就是你说出了领导心中想说，但是不能说或者不敢说的事情。比如说，单位里面的人每天都是在迟到早退。领导的内心已经烦透了。但是因为各种原因无法明说。无法很说。
这个时候，如果你将这个问题提了出来。领导当然是高兴的。可以顺坡下驴，理由正当的去推进这件事，所以这样的意见你提到越多领导越高兴。
再比如，领导想转型发展，但是顾虑到自己的身份，如果说出来的话会引起下边人的不满或者恐慌。这个时候身为下属就可以率先提出这方面的意见。投石问路！为领导打一个好的前站，这样的意见，领导也非常喜欢听。
二、说一些普遍存在的问题！
你知道打击一个人的工作积极性的最有效方法是什么吗？那就是这个人辛辛苦苦才得了一个先进工作者的荣誉。让另外一个成天什么都不干还煽风点火，四处作妖的人也得一个先进工作者的荣誉。这样就能成功打击一个人的工作积极性。因为这样的先进工作者并不是一种荣誉，而像是一种大家都有的福利。
批评一个人，怎样才能让批评力度瞬间没有那么强烈呢？那就是在批评的时候加上，某些人，个别人，少数人，这样的前置词。你只要不点名批评。大家都会觉得你说的不是我，或者说即使你好像是在说我，但是我就是不承认你是在说我。从而达到一种板子高高举起轻轻落下的效果。
给人提意见也是这样的。你如果不想让对方生气，那你就不能说一些仅有对方有的事情。你要多说一些普遍性的问题。
比如说最近我们的业绩确实下滑了或者我们的学习动力和热情在下降等等这样的问题。第一能让大家感同身受，因为大家都看到了这样的问题。第二能让大家接受，因为你这个问题不涉及具体的人，而是面上的事，大家的事。如果是大家的事，很多时候也就不成事了。
三、正话反说！
正话反说这种提意见的方式非常经典了。比如说领导要注意身体健康，不能总加班。表面看是在提意见，实际上是在拍马屁。这种提意见的方式都比较老套了。真正高明的领导，并不会在意，甚至觉得你是在应付和说假话。
所以这种提意见的方式要稍微的改良一下。要加上具体的事情，比如说某项工作，领导您的要求太严格了。你是专业的，您的能力强，您不能以你那标准来要求我们呀！你是拳击世界冠军，我们是刚学习的小拳击手。我们做出来的效果怎么能和你比呢？
这样提意见的方式情真意切，因为确实是这样的，很多下属的能力就是不如领导啊。说句不好听的话，如果下属的能力比领导强了，那下属不都该当领导了？
同时这也是一个真实的意见。说的是别让领导整天在后边拿个小鞭子，抽啊抽！
一举两得，还能让人接受！
四、要正直，要情商高！
前面说的三个方法好像是叫人弄虚作假，应付工作的提意见。如果有这种理解，其实是比较肤浅和片面的。因为干任何工作都是需要面子和里子的，都是需要表面和实际相结合的，都是需要虚和实相结合的。上面的虚头巴脑的工作，是为了创造一个良好的工作氛围，一个良好的人际关系，为下面实实在在的工作开展打下基础。
有了前面三点的铺垫。最终还是需要你做一个正直的人，一个敢于发声的人。但是敢于发声不等于拿个喇叭在全体单位人员面前吆喝。
你要有一些真真正正的，实实在在的，非常正直公正客观有用的意见。在私下的时候和领导私聊。而且在说话的时候注意方法方式，让人在轻松愉悦的环境中，得到真真正正实实在在的意见。领导也会非常感谢你的。这才是真正的职场老油条应该做的事。世人笑你太疯癫，你笑世人看不穿。你所谓的逢场作戏溜须拍马，其实不过是为了达到你的内心的真正的公平公正的目的而已。从这个角度来说，这样的老油条更厉害。
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