生意人为了招聘人才和留住人才，作出了很多的努力。比如，提高员工工资，提供免费的员工住房，开办员工食堂，提供娱乐设施和健身器材等。然而，这些措施虽然增加了生意人的开支，但员工还是难招，好员工还是留不住。这是什么原因？一个重要的原因就是这些员工的生活和福利，现在的员工认为是生意人必须提供的，而不认为是员工福利了。
同时，员工认为，生意人需要时会给我工作和工资，不需要时就会把我赶出工厂大门外，生意人就是生意人。那么，员工也就会这样想，我愿意给你工作就给你工作，我不想再给你工作，你也拦不住，大家公平合理。
一、生意人的目标和愿景要让员工感到双赢
生意人做生意总是有目标和愿景的。如果生意人做生意没有目标和愿景，不仅生意人自己失去今后努力的方向，也会让员工感到在这样公司工作没有奔头和希望，那么，人往高处走，员工就会跳槽。
生意人做生意不仅要有目标和愿景，更主要的是这个目标和愿景仅仅是为生意人自己考虑的。如果生意人只是想把生意做大，只为了自己的利益，而不考虑员工的利益，那么，员工凭什么要为生意人好好工作呢？
生意人做生意的目标和愿景需要兼顾员工的前途和利益，让员工感到，如果生意人的目标和愿景实现的话，将会给员工带来什么长远利益，这样员工就会感到有努力的方向和动力了。
员工希望找到一个好公司和好老板，也不希望工作换来换去，人都希望有稳定的工作和生活环境。如果生意人的目标和愿景兼顾了员工的利益，员工会为生意人努力工作的。因为生意人发展了，员工也发展了。这就是很多人希望到上市公司和优秀公司工作的原因。
二、多鼓励、多奖励，少惩罚
生意人鼓励和奖励员工的目的：
一是对员工过去工作的肯定和赞扬。这对员工很重要，有些员工就担心自己工作做不好，怕被上司批评。
二是鞭策员工以后工作更努力。员工得到上司的肯定后，就知道该怎么做工作了，做好工作将有什么回报。
三是给其他员工树立榜样。榜样的力量是无穷的，生意人需要树立员工的典型，让他们起到带头和示范作用，暗示其他员工，如果你们做出成绩来，会得到同样的奖励，从而调动其他员工的积极性。
四是让那些平时比较自卑的员工和新员工，通过鼓励和奖励，树立工作的信心，相信员工有能力做好工作，你一定能够做好，这样，员工有了工作自信心，就会认真努力地工作。如果对这些员工采取批评策略，效果会相反，让他们更感到自己没有能力做好工作，工作反而更做不好了。
员工的工作积极性、主动性和创造性是鼓励出来和奖励出来的，生意人平常要多鼓励和奖励员工。鼓励和奖励让公司发展，批评只会打击员工的积极性。鼓励会让平时自己认为没有能力和平庸的人，变得有能力，把工作做出色。
鼓励和奖励的方法有很多：可以拍拍员工的肩膀，在员工面前口头表扬，一次聚餐，一次郊游活动，一次交心谈话，家庭关怀，送个性化的小礼品、奖金等。
三、尊重员工，让员工有成长和发展的空间
员工之所以频繁跳槽，一个重要的原因就是每天按规定动作干活。上司布置员工干什么活动，员工就得干什么活，上司要求员工怎么干活，员工就得怎么干活。员工每天干的活很死板，很枯燥，长久下去员工就会越干越没劲，越干越没有兴趣。因为在这样的背景下，员工的自尊心就会受到打击，员工自己有想法，有创意，也得不到发挥，员工有特长也发挥不了作用。当然，员工也就没有的进步和晋升的空间。
美国的3M公司是世界上创造发明最多的公司，3M公司有一个特点，就是鼓励员工干私活。一方面鼓励员工进行小的发明创造，一旦发现员工有小创意，公司就会在人力、物力和财力方面给予支持。当然，这个支持会尊重员工的意见，员工认为需要支持就给予支持，员工认为不需要支持也不会勉强，以保证员工的利益。另一方面成立很多临时项目小组，一旦发现需要解决某个问题，就会招项目负责人，由项目负责人组建临时项目小组，项目完成后，小组自行解散。
生意人不要把电影里演的霸道总裁那套用到自己的公司上，尊重员工的想法，尊重员工的创造性、尊重员工的才能，并尽可能让员工的小想法、小创意、小建议化为员工的动力，让员工感到自己是有能力的，而且能力是能够发挥出来的，这才是留住员工的好办法。
四、把公司变成员工发展的平台
生意人创办的公司，一般都由多个部门组成，比如研发部或设计部、生产部、采购部、销售部、财务部、市场部等。部门制的好处是让各部门各司其职，各负其责。不足是各自为政，相互推卸责任，部门协作力有较大困难。
创办于2006年的韩都衣舍，启动资金不到20万，当年收入为300万元，2018年销售额达到15亿，翻了近1000倍。在世界上，ZARA全球总的开发款数是18000款左右，而韩都衣舍的女装每年开发款数已经超过20000款，韩都整个集团一年开发超过30000款。韩都衣舍的成功是“阿米巴”的“小组制”模式的成功。因为小组制”模式，让公司变成了员工发展的平台。
韩都衣舍的做法是打破部门制，比如，研发10个人，销售10个人，采购10个人，公司就把这30个人，分成10个小组，每组3个人，一个做产品研发，一个做网页，类似于销售，还有一个是货品管理，也就相当于原来的采购部门。
在韩都的新体系中，一个品牌的创立，由小组先提交品牌申请，提交给品牌规划组审核，如若通过，则报送董事会。一个初始品牌投资100万到500万。自己组建团队，核心骨干则被认定是创始人。小组成立之后，还可以组建自己的子品牌。如若有两个超过5000万的子品牌，则会为其成立子公司，给予创始人和团队10%～30%的真正股份。
由于小组独立核算，大大提升了员工的主观能动性，整个公司就变成一个创业公司。
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