众所周知，拼多多是一家新崛起的电商平台。一个企业无非从两个方面获得利润，提供产品或者服务。分析拼多多的商业模式之后，我们清晰的发现，拼多多就是依靠免费产品，增值服务来盈利的。
第一，0门槛开店，吸引商家入驻。对于平台类的公司来说，除了在C端的大量宣传，B端也需要强化，毕竟即使你客户很多，但是没有足够的商品，客户也会流失的。崛起于社交电商的拼多多起点0门槛，完全不需要费用就可以入驻。这也是拼多多被诟病的地方，由于前期需要大量的商家入驻，如此低的门槛可以想象质量会如何。不过随着平台的做大，一定会越来越规范。通过这样的手段，平台进驻了大量商家，完成了最基本的盈利准备——找到韭菜种子。
第二，社交裂变，疯狂低价揽客。种子种下去了，想要长韭菜就需要足够的营养与水。区别于传统的阿里或者京东电商模式，主打社交电商的拼多多通过微信渠道，开始了裂变。相信大多数人都经历过帮朋友砍价的情形，靠着这种裂变，拼多多前期一度获客成本低至20多元，而京东最少也需要200多元。通过这样的手段拼多多获得了最够的生长养分。
第三，割韭菜，挣利润。有了足够的商家，足够的用户，就会产生海量的交易。商家想要获得更好的曝光度就需要缴纳费用，对于商家而言没有流量就没有交易，这些钱必须花。
①竞价排名。就和百度类似的套路，当你搜索某些商品名字的时候，排在前边或者直接根据你的搜索记录推荐相应产品。
②服务费。想要在平台卖东西，就需要平台提供部分服务，享受服务就需要付出成本。
分析拼多多之后我们发现，目前拼多多盈利模式就是卖服务，当用户越多，交易量越大，收取的费用将越多。但是这些绝对不是拼多多的未来，就像阿里一样，当足够强大的时候它会拓展更加广阔的盈利空间，比如金融、物流甚至是社交、游戏等等。得用户者得天下，拼多多还很年轻。
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