十年前，王兴问：“还有什么是腾讯不做的吗？”
十年后要问王兴：“还有什么是美团不做的吗？”
曾经的屠龙勇士，终究还是化身恶龙，踏着一路尸骨，疯狂收割胜利者的果实。
美团崛起稳坐外卖平台的头把交椅，又将枪口伸向了金融、生鲜、电商、文旅、网约车。除了那只企鹅已经做强做大的领域，几乎美团将触角伸向了每一个领域，美团这到底是要要干什么？
原因很简单，几乎所有互联网大厂都在玩“无限制游戏”，在自然法则下进行竞争，最终的结局不是你死就是我亡。
但美团与其他一众平台有些不同，因为在王兴的眼里，鹅城才是他的最终目标，其他的只不过是一块跳板，美团的终极理想是成为一个“超级平台”。
什么是超级平台？
超级平台通常指拥有 1-2 亿以上用户，每个用户年使用次数在 8-10次以上的互联网平台。核心是夺取用户规模的同时提高用户的使用频次。
说人话就是把流量池做大，在某一个领域将流量做到别人难以企及的高度，那时候就可以凭借着手握流量向任何人伸手要钱。
是不是熟悉的配方，是不是熟悉的味道？因为从本质上来讲，因为这就是鹅城曾经的发展模式。
这时候有人就要问了，流量真有这么重要吗？
说得没错，流量还真是这么重要。
从2014年到2019年，微信为京东提供免费流量入口，合同到期后，京东毫不犹豫，大手一挥便斥资九亿再次买下三年期的流量入口。
花九个亿，只买三个流量入口？京东是不是傻？当然不是。因为这一个入口，就为京东提供了25％的用户来源。
那时候微信拥有近11.12亿的用户，京东用9亿买下的，不是这个入口，而是一个11亿的巨大流量池，11亿的潜在用户群。
这就是超级平台的作用，一旦一个企业掌握数亿流量，那就等着买家拿钱上门，自己躺着赚钱就可以了。
这就是超级平台的威力。
从定义上讲，美团已经是一个超级平台了，但相对于腾讯系依旧相形见绌。美团的野心是要做成腾讯那样的超级流量池。
美团的目的是覆盖用户人群的所有吃喝玩乐，这一点是腾讯没能触及的，所以一直在这一条路上狂奔。
短短几年时间里，美团从吃喝有外卖，有美食，发展到社区服务有超市、便利店、医疗服务，住有酒店、民宿，甚至还有租房。
出行更是覆盖火车、网约车、飞机票。玩则是各大景区票据代理，城市娱乐KTV酒吧。
美团几乎可以解决在城市中生活的所有问题，想想这有多可怕。
而美团也在利用这种流量优势，疯狂收割市场。
不过美团收割的对象并不是向京东，拼夕夕这样的互联网巨头，而是将镰刀伸向了在线下苦苦支撑的外卖店铺，美团这次被罚42亿的底层逻辑也是基于此。
这有人就要问了，美团逼着商家二选一，和美团的战略有什么关系？
别急，听我细细讲来。
美团拥在外卖市场的占有率为百分之七十五，拥有6.5亿的年轻的且有消费能力的用户，这对于每一个商家来说都极具吸引力，毕竟开小饭店最重要的就是流量。
美团逼着商户二选一，要不只在我这开，要不就去别的平台开，结果商户一对比，美团一家抵得过别人好几家，也就不纠结了，选择了美团。
到这里看似无可厚非，但细想一下，才会发下在下一盘更大的棋。
美团想要拿下整个市场，成为一座真正的“鹅城”。
外卖市场只有两个分类，一个叫美团，另一个叫其他，因为美团份额超过了其他加起来的总和，只要不是美团自己不作大死，基本不可能被超越。
在这个背景下，美团可以利用自己的规则随意支配市场，改变外卖行业的游戏市场。
只要商家想要多拿流量，占市场，必定需要在美团的游戏规则下进行，否则就会遭到美团平台的降维打击。随着时间的推移，不听话的商户全部消失，剩下的商户也只能倒向美团。而其他平台由于商户、流量的双重缺失，逐渐成为美团吹响胜利号角的炮灰。
走完这一步，美团完全控制外卖市场，就可以肆无忌惮提高抽佣，商户则根本没有讨价还价的能力，彻底沦为美团的赚钱机器。
环顾四周，已经没人可依靠了。
从今年开年以来，阿里、腾讯相继被罚，虎牙与斗鱼的合并计划被监管机构打断，版权垄断问题也正在解决，阿里腾讯支付系统也正在打通，一切都在朝着更加公平的方向发展。
一系列的政策正在紧密出台，强力打击资本的垄断，目的就是创造更加公平的社会环境，为“共同富裕”打下更坚实的基础。
好了，这里是靖说实话，只说你听得懂的话。
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