众所周知，同样的东西在不同国家的价格会有所不同。有的东西，国内很贵，在国外却很便宜。而唯品会也正是明白了全球品牌定价策略，培养了2000多名买手在全世界到处飞，然后找到各地的品牌供应商，进行全球比价，最后挑选出货品质量最好，价格最优的供应商合作，替消费者们省下不少钱。
一位在唯品会工作多年的资深买手曾透露过，很多品牌的产品在全球各个地区的定价策略也是不同的。比如一款进口大牌包包，在中国定价为5000，在英国可能就3000左右，而在它的原产地可能价格会更低。
要知道，”生产商—品牌商—代理商—零售商”模式是品牌销售渠道中最为普遍，而这长长的供应链，也将商品的价格一级一级的抬高了。一个国外品牌，经过这一层层的经销商，漂洋过海来到中国时，价格也就自然而然高的离谱了，所以唯品会将目光放在国外的供应商上面，只为拿到更实惠的大牌好货。
而唯品会买手们的作用就是缩短供应链，促使平台直接和品牌或一级经销商合作，减少中间供应商产生的溢价，不仅从源头保障了货品质量，还直接将价格压到了最低。这也可以说得通为什么很多国际大牌，代购都拿不到的价格，唯品会却还能更便宜的给消费者们了。
就像澳洲知名营养保健品牌Swisse，在它和唯品会签订授权协议后，旗下的护肝片、钙片等多个产品在平台上成了爆款，而它在唯品会上的价格甚至比澳洲本地超市还低。
而且，相比于传统的供应商规模化采购模式，唯品会的买手制模式显然更加人性化，买手们可以更深入触及消费者们的喜好，在商品选择、采购、洽谈中也更加灵活。唯品会也靠着买手制模式，拥有了它独有的“买手+品牌授权+质检环节+国内外供应链一体化”的自营链。
在商品质量得到保证的前提下，给了消费者同等预算下更多的选择空间。砍掉冗余链条，提高性价比的背后，正是源于平台和品牌对消费者的用心。
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