第一,评估目的。
为公正、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服队伍,全面提高客服质量和企业效益,特制定本考核办法。
二、客户服务人员之绩效评估结果,将作为本公司决定调整员工薪金、培训计划、升职及调任之依据。
将绩效考核纳入企业管理过程,在考核中形成员工与企业双向沟通的平台,提高管理效率,促进企业健康发展。
第二,评估的原则。
按照公平、公正、引导、激励的原则实施考核,客服人员的考核结果与公司绩效和个人绩效直接挂钩,绩效考核也将作为薪酬的主要参考依据,直接决定个人的收入。
第三,考核形式。
采用绩效考核为主,多种形式的考核和运用综合考虑,以求考核的效益最大化。
第四,适用对象。
此计划适用于电子商务客户服务人员,并在需要时进行适当的调整。
五、以下是表格预览图:
售前客服绩效考核表
月绩效考核表格
售后客服绩效考核表
月绩效考核表格
售前客服组长绩效考核表
月绩效考核表格
售后客服组长绩效考核表
月绩效考核表格
电商客服绩效考核方案模板
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