正确认识淘宝店群
1.淘宝店群的整体思路
就是利用淘宝上现有的产品，上传到自己店铺，通过技术手段来获取流量，达到销售产品的目的，不压货不存货，客户先下单后我们找到上家下单的轻模式运作，几乎是零风险，稳赚不赔。群的思路就是扩大，平均1个店一天30单，20个店铺600单，以此类推，实现客观的利润。
淘宝店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持续上新来获取流量，从而实现转化出单的操作，又以群为概念，多店铺操作，十倍二十倍扩大了流量和订单，实现了惊人的爆发力和效果。
这一年淘宝规则也一直在变化，洗掉了不少人，宝贝数量从不限制降到一万，从一万降到五百一天。空间开始收费，售假，盗图，信息不符，各种违规，扣分。很多人说淘宝店群不能玩了，我说，只是你的淘宝店群不能玩了。肆无忌惮，随心所欲的淘宝店群不能玩了，我们只要遵循淘宝规则，就能玩，而且玩的更好。扣分越来越严重，我们的店铺反而越来越安全了，因为知道会扣分，就会更加严格筛选过滤，7月份到现在，我操作的几十个店铺，没有一家封店，只有一两个轻微扣分，年底已清零（图片投诉 和物流延迟） 通过精细化操作和数据分析，我们把出单概率从万分之几，到千分之几，到百分之几。规则越来越严格，但是单产不但没有降低，反而一直再上升。红利期的结束，不能项目的结束，而是项目的真正开始，不是不能玩，只是门槛高了。
想要长久，就要遵循规则，而不是突破规则。我认为，只要淘宝不死，淘宝店群就一直能玩。
2.什么是精细化淘宝店群。
精细化淘宝店群就是根据淘宝规则，精细每个环节。从选品，到标题，到上传，加价，每个环节制定严格的流程和标准，配合数据分析，一步一步做起来高产出的店铺。清楚的知道，这个店铺好，为什么好，这个店铺差，差在了哪里，如何来纠正。我们的淘宝店群培训是系统的培训，需要你掌握过程中每个细节 从店铺 设置细节 到选品 分析市场 拉取词库 做标题 上传 加价 到数据分析 优化等系统操作，来达到一个稳定和可复制的单产，组建团队,进行标准化流程化操作。淘宝的规则，越来越严格，我们的单产却也越来越高。
1. 关于单产三个层面（单月单店利润产出）
讲技术层面来说，我认为无上限（取决于，阅历经验，对淘宝规则，对产品把控能力）。一年的时间，我对单产的标准，从刚开始两三千，到四五千，到八千，一万两万，都能做到，现在目标是单产五万，也就是说，一个店铺，只要有足够精力时间，可以1个月内做到单产2万利润（普通新开c店，不开村淘店，不开车）。
个人操作层面：抛开经验 规则 和其他因素，通过系统的学习我们的课程，我可以把我们现有的理论知识，标准化流程复制一份，配合我们的软件，让每个学员通过自己的学习和努力，从一个新手，操作三五个店铺，月收入基本都能一两万，能力强的可以做到3-4万。（这也是个人操作的天花板，一个人做数据，发货，客服，精力有限） 如果你想做精细，只操作一个店，严格按照标准来，单店产过万是很容易的。
团队运作层面： 很多人算，一个店一个月赚一万，十个店就是十万！账面上算是这样，但是往往忽略了一点，你能做到，员工做不到。无论从能力，执行力，学习力，员工都不如你强。还有二八定律也一直存在，4个运营，最多一个优秀的，其他三个加起来还不如那一个。这样导致，个人看单产，团队看平均产出。团队的操作，重点不在于单个店铺产出有多高，而是所有店铺平均单产有多高，换句话说，所有员工的平均水平，才是你公司的水平。一个团队的单产一般来说，平均三千就算是合格，五千已经很优秀了,有经验沉淀，团队非常默契，管理流程成熟的团队，可以做到平均单产过万（个人做单产过万很容易，但是团队做要求每个员工都做到这个水平，是非常考验管理和流程以及团队之间高度配合的）
淘宝店群团队化操作，我们这个时候更倾向于，流程化工作岗位，考核绩效，提成薪资制度，分组拆分模式，强化沟通效率等团队建设工作。
正确认识淘宝店群
1.淘宝店群的整体思路
就是利用淘宝上现有的产品，上传到自己店铺，通过技术手段来获取流量，达到销售产品的目的，不压货不存货，客户先下单后我们找到上家下单的轻模式运作，几乎是零风险，稳赚不赔。群的思路就是扩大，平均1个店一天30单，20个店铺600单，以此类推，实现客观的利润。
淘宝店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持续上新来获取流量，从而实现转化出单的操作，又以群为概念，多店铺操作，十倍二十倍扩大了流量和订单，实现了惊人的爆发力和效果。
这一年淘宝规则也一直在变化，洗掉了不少人，宝贝数量从不限制降到一万，从一万降到五百一天。空间开始收费，售假，盗图，信息不符，各种违规，扣分。很多人说淘宝店群不能玩了，我说，只是你的淘宝店群不能玩了。肆无忌惮，随心所欲的淘宝店群不能玩了，我们只要遵循淘宝规则，就能玩，而且玩的更好。扣分越来越严重，我们的店铺反而越来越安全了，因为知道会扣分，就会更加严格筛选过滤，7月份到现在，我操作的几十个店铺，没有一家封店，只有一两个轻微扣分，年底已清零（图片投诉 和物流延迟） 通过精细化操作和数据分析，我们把出单概率从万分之几，到千分之几，到百分之几。规则越来越严格，但是单产不但没有降低，反而一直再上升。红利期的结束，不能项目的结束，而是项目的真正开始，不是不能玩，只是门槛高了。
想要长久，就要遵循规则，而不是突破规则。我认为，只要淘宝不死，淘宝店群就一直能玩。
2.什么是精细化淘宝店群。
精细化淘宝店群就是根据淘宝规则，精细每个环节。从选品，到标题，到上传，加价，每个环节制定严格的流程和标准，配合数据分析，一步一步做起来高产出的店铺。清楚的知道，这个店铺好，为什么好，这个店铺差，差在了哪里，如何来纠正。我们的淘宝店群培训是系统的培训，需要你掌握过程中每个细节 从店铺 设置细节 到选品 分析市场 拉取词库 做标题 上传 加价 到数据分析 优化等系统操作，来达到一个稳定和可复制的单产，组建团队,进行标准化流程化操作。淘宝的规则，越来越严格，我们的单产却也越来越高。
1. 关于单产三个层面（单月单店利润产出）
讲技术层面来说，我认为无上限（取决于，阅历经验，对淘宝规则，对产品把控能力）。一年的时间，我对单产的标准，从刚开始两三千，到四五千，到八千，一万两万，都能做到，现在目标是单产五万，也就是说，一个店铺，只要有足够精力时间，可以1个月内做到单产2万利润（普通新开c店，不开村淘店，不开车）。
个人操作层面：抛开经验 规则 和其他因素，通过系统的学习我们的课程，我可以把我们现有的理论知识，标准化流程复制一份，配合我们的软件，让每个学员通过自己的学习和努力，从一个新手，操作三五个店铺，月收入基本都能一两万，能力强的可以做到3-4万。（这也是个人操作的天花板，一个人做数据，发货，客服，精力有限） 如果你想做精细，只操作一个店，严格按照标准来，单店产过万是很容易的。
团队运作层面： 很多人算，一个店一个月赚一万，十个店就是十万！账面上算是这样，但是往往忽略了一点，你能做到，员工做不到。无论从能力，执行力，学习力，员工都不如你强。还有二八定律也一直存在，4个运营，最多一个优秀的，其他三个加起来还不如那一个。这样导致，个人看单产，团队看平均产出。团队的操作，重点不在于单个店铺产出有多高，而是所有店铺平均单产有多高，换句话说，所有员工的平均水平，才是你公司的水平。一个团队的单产一般来说，平均三千就算是合格，五千已经很优秀了,有经验沉淀，团队非常默契，管理流程成熟的团队，可以做到平均单产过万（个人做单产过万很容易，但是团队做要求每个员工都做到这个水平，是非常考验管理和流程以及团队之间高度配合的）
淘宝店群团队化操作，我们这个时候更倾向于，流程化工作岗位，考核绩效，提成薪资制度，分组拆分模式，强化沟通效率等团队建设工作。
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