白话点可以理解为，一个是“真的”，另一个是“假的”，我展开一个一个说：
先来说说挂职:
挂职是干部交流的一种方式，也是锻炼干部的一种常见方法，挂职可以上挂、也可以下挂，挂职关键在一个“挂”字上，挂的是一个职务，而并非是真正的担任这个职务，比如某省厅机关的主任科员，可以下挂到某市局担任副局长。
很多人把挂职，简单理解为“镀金”这是一种错误的观念，国有企事业单位相对固化，很多人都是在一个工作环境干一辈子，也仅对自己的一亩三分地熟悉。这就导致很多干部只对专业领域了解，对其他工作不熟悉、甚至陌生。一个、两个这样的干部可能无所谓，但长此以往，就会导致干部的综合素质弱化，很难面对复杂的问题。机关如此，基层也是如此，机关干部虽然能够对宏观政策有所把握，但缺乏一线的工作环境和处理应对复杂问题的能力；而基层干部虽然能够解决眼前的问题，但对长远着眼不够，导致很多具体措施管得了当前，管不了长远，更缺乏一个宏观的视野和展现的平台。而挂职完全可以解决上述问题。
从程序上来说，挂职不同于选拔任用，仅通过本单位班子会议研究即可，当然很多单位是通过选推的形式来确定挂职人选的。
从编制管理上来说，挂职干部虽然到基层或上级机关工作，但编制依旧是在原单位，薪酬、福利、待遇都是由原单位管理。
从职级上来说，挂职干部仅仅是到一个相对更高的或者同级别的位置任职，职级并没有提升。从未来的发展角度来说，挂职将只能挂同职级岗位，不会再挂高一级岗位了。
从目的上来说，挂职是一种锻炼年轻干部的方式，其适用对象也多为年轻干部。
再来说说任职：
任职是选拔干部最后的一道程序，可以理解为正式任命某干部为某某职务。这是经推荐、考察和各种流程后，正式提拔或者调任一名干部的用词。
从程序上来说，国有企事业单位的干部，任职必须严格按照“选拔任用工作条例”来进行，不能有一丝一毫的偏差。
从编制管理上来说，正式任职的干部，其薪酬、福利、待遇和管理均受本级班子管理。
从职级上来说，任职是实实在在的任命某项职务，享受某个职级。
从目的上来说，任职是一种配备干部的手段，也是正常选用干部的一种方式。
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