开店的时候没有考虑清楚，就开店了。闭店的时候，再不考虑清楚就闭店，那折腾这么长时间，不是亏大发了。
建议你判定一下，判定店还有没有救了，最主要就是再好好市调一下商圈。如果商圈有人，能支持你开店，但是顾客不来，你要做的就是想办法提升来客数。但如果商圈内没有人，那是硬伤，神仙也没办法。
怎样判定呢？
1，社区店，要以店为中心，用百度地图或是高德画一个200米的圈，看看这200米圈内到底有多少顾客，200米商圈是你的有效商圈。里面的顾客是你有效的顾客。
需要注意，小区门口都是能方便到你店里的，200商圈内有居民楼，但是出入口在500米以外，这个对你来讲，没有半点作用。
市调好商圈人数后，找你的加盟商，要当地社区店的进店率，自己用商圈人数*进店率就是你门店的来客数。用来客数*客单价=你的销售额。这样你自己就能判定了。
这些也可以，让加盟商去给你干，你加盟他们，理论上他们也要对选址负责！无论谁搞，速度一定要快，行就改进，不行赶紧止损，谁的钱也不是大风刮来的。
2，200内，有没有竞争对手，竞争对手几家？各自经营的重点（标品、水果、蔬菜、生鲜）？竞争对手的生意如何？如果人家经营的很好，你经营的不好，那就是商品结构和价格的问题了。
以上，两条做完，基本能判定出这个店，到底有没有救的意义！
如果，商圈客流没有问题，那么你要做的就是：
1，找房东谈，看看能不能降降房租，或者给几个月缓冲时间，毕竟如果你再转手，对于房东也是麻烦事；
2，考虑自己是否愿意做老居民区的生意，老居民区便利店的王道就是”价格”，靠价格引流，是恒古不变的真理。靠量赚钱！
如果愿意做，就要调整商品结构，调整价格。比如：加大民生类商品、鸡蛋、米面油、日常用纸等；水果蔬菜等。用民生商品，低价吸引客流。
3，找加盟商，如果紧密加盟，要让加盟商特供支撑，帮助你做活动，引流；如果松散加盟，只进货，让加盟商给你活动价格，做活动。
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