不同的人在团队中承担的角色是比较固定的。在团队当中的行为，对团队的贡献是比较稳定的，比如说有些人总是习惯关注细节问题，有些人习惯去关心人员的组织和分工的问题。有些人能够为团队提供很多有用的信息，是信息的提供者。有些人善于对观点进行评价，帮助做出决策等等。
团队里面如果缺乏了某些重要的角色，没有成员承担责任，团队的绩效就会受到影响。举个例子，有些团队提出来的方案总是缺乏新意，创造性不够。那他团队缺乏了创新者这样的角色，说有些团队做事情不够细致，会出现一些小的细节方面的问题。是因为团队缺乏了关注细节的角色。所以团队要想良好的运行，就需要具备一些必要的角色。
下面来讲一下团队里的九种角色
创新者：能够提出有创意的想法，点子比较多，能够提出多样化的方案，一般这样的人具有较好的创造性和想象力，思维比较不受局限，不会因循守旧团队，如果缺乏的创新者那么这个团队做事情的思路就会受到限制，难以产生具有创意的想法或创造性解决问题的思路
专家：专注于维持自己的专业度，对专业知识不断地探究，在专业领域是非常厉害的，
监督者：它的主要的贡献能够对各种方案提出比较深刻的剖析，这种人判断力强，善于思考，比较客观，所以他们对问题能够进行全面的分析，对观点进行准确的评价，当然这样的人往往也比较冷静，不容易情绪化，但是他们难以被激励。团队如果缺乏监督者，那可能最后做出来的决策会有偏颇，导致前进的方向或者任务的目标的制定有错误。
推进者:一般充满活力，他在团队完成任务，制定目标的过程当中，会促进效率的提升。能够推动团队达成一致意见，并且把决策快速地转化为行动，能够激发团队投入行动，推动任务完成。推进者一般具备很强的勇气和动力，去克服困难，有干劲，勇于接受这个挑战，核心的观点
执行者：善于把任务细化分解，它能够有效地把这个想法转化为实际的行动，承担这个角色的人往往效率高，有很强的自我约束力，总是按时完成任务，值得信赖，他团队当中有些人，有些工作，他不愿意做，容易就推给执行者，执行者对于既定的计划往往就比较坚持，所以可能缺乏灵活性，团队当中如果缺乏了这些执行者，在执行任务的过程当中，可能就比较混乱
完美者：是一群追求完美关注细节的人，对细节比一般人要更为关注，容易挑毛病所以总是能够在方案当中，找到错误遗漏，或者被大家忽视地方，完美者的要求比较高，所以他可能不容易相信别人也能够达到同样的表现在工作当中，就会有拒绝授权的倾向，完美者，勤奋者。尽责关注细节，追求完美团队
协调者：协调者的角色经常是默认的团队领导的角色。它可以帮助团队，明确团队目标，他们善于确定团队当中的角色的分工，工作职责的界定，领导他人，实现共同目标，协调者的角色往往就是关注团队目标的制定，能够帮助进行人员的分工，组织协调，是默认的团队的文化协调者，这个人往往比较自信，稳重，成熟，比较老练，老于世故，团队如果缺乏协调者，领导力可能就会比较弱，在目标的确定和人员的组织安排等方面，可能就会出现问题。
外交家：当团队在讨论问题的时候，这种人能够给团队提供很多外部的信息。他们善于搜寻各种信息和创意，外交家的角色也是组织内部和外部发生关系的连接人，他们喜欢接触外面的个体或者群体。他们是这个群体内部信息重要的来源和对外很重要的连接，外交家一般性格比较外向，善于沟通，很热情，消息很灵通，如果缺乏了外交家，团队对信息的了解就会比较有限，与外部的连接也比较有限了。
凝聚者，在团队里面，一定会有成员之间的冲突，凝聚者就会非常关注成员之间的关心，协调性。可以说是团队运转的润滑油。这种人往往不是很强势的人，而且容易优柔寡断。团队如果缺乏凝聚者，人际关系就会比较紧张，团队氛围就不够和谐。
九种角色，有些角色与角色之间的人的性格是非常相对的，比如说有人很创新，有人很保守，那么他们之间就容易产生矛盾，当新老的团队成员了解到自己的特点，以及习惯了角色定位之后，可以相互理解，能够让成员之间更融洽，组织也可以利用这个理论，来帮助我们做人才的盘点，对于组织来说什么样的角色？哪些人可以承担？在后面的配置当中，我们就可以进行更好的配置。在团队人员选拔的时候也可以运用这个理论，以及在后续的培训与开发当中，也可以把这个理论拿来运用
带团队就是角色齐全，功能齐备，如果欠缺了某种角色，那我们要相应的进行人员的补充，或者开发某个团队成员身上的特质，让他能够承担欠缺的角色，这个就是尊重差异，实现互补。在团队当中，一定有人擅长A，一定有人擅长B，那我们要互相尊重这个差异，实现优势互补。
团队里面要容人短处，用人所长。团队能够建立信任，很重要的基础就是彼此了解，知道各自的优势在哪里，各自的缺点在哪里，我们能够容忍。各自的缺点，能够发挥各自的优势，
增强弹性，主动补位，对团队来说，成员可能不稳定，当某个个体发生变化的时候，他身上的角色就需要快速补充起来，需要有人去承担，所以在团队里面，要有一定的灵活性，能够去把欠缺的角色，快速的弥补
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