前两天，微博上关于“入职后感觉公司太混乱”的话题冲上热搜。
看到有网友抱怨说：“换了新工作，刚入职一周，整个人都不舒服，感觉公司完全没有系统。
管理上乱七八糟，人际关系也特别复杂，上班仿佛被吸了阳气一样，太难受了！”
这应该是不少职场人跳槽时，都会遇到的问题。
客观地说，在当前的形势下，许多中小企业的通病就是管理混乱。
没有系统的管理体系，没有标准化的SOP，没有明确的岗位说明书，没有清晰的责权利标准。
对于刚入职的新人来说，对新环境有明显的不适应感，实属正常。
觉得新工作怎么看都不对劲，多少会有点质疑自己的选择，甚至还会纠结到底该何去何从？
我们并不排除运气欠佳，遇上垃圾公司的可能性。
但大多数时候，感觉公司管理混乱只是表象，其本质是新人还没有做好足够的心理准备，去面对新工作的适应期。
01 新工作“适应期”，也是离职的成本
我曾在网上看到一则“凡尔赛”的帖子：
“毕业4年，我换了5份工作，最长的也就一年，几乎把海陆空行业都轮了一遍。
干得不开心我就跳，此处不留爷，自有留爷处，反正每次都是骑驴找马，也没啥损失。”
这是一个“闪辞族”的大放厥词。
真的没啥损失吗？显然不是。
表面上看上去“骑驴找马”，不会影响简历的连贯性。
但实际上，每份新工作都有新的试用期，是需要花时间和精力去做大量的融入工作。
只有通过适应、磨合，才会被新公司真正接纳。
而这些隐性的时间成本、情绪成本，都属于离职成本的一部分。
当你决定要换工作时，这些成本都要考虑在内，包括新工作的不适应性。
毕竟，如果你期望加入一家新公司，能够实现无缝转换身份，迅速融入团队，那是非常不现实的事情。
02 管理好“心理预期”，才能临危不乱
木子是某集团的项目经理，有着资深的工作实战经验。
算是公司储备人才中的“香饽饽”，领导非常器重他，经常给他肯定和鼓励。
但他觉得这些表扬都是虚的，现实是已经连续两年没有加薪了。
这多少让他心中有些不满，萌生离职的想法。
后经猎头推荐入职了一家新公司，规模不大，但职级和薪级都上升了一个level，他就欣喜地接受了offer。
哪知他办完入职手续，刚去到自己的办公室就傻了眼。
所谓的项目总监办公室，居然比他原来的办公室都简陋，团队成员打招呼也是无精打采的样子。
再翻一下前任留下来的交接清单，工作流程设计一塌糊涂，感觉掉进了“狼窝”，忍不住想甩手就走。
木子的这种情况，其实就是典型的没有管理好心理预期导致的。
管理好心理预期，要从两个方面入手：
一是要管理好对公司的期望值。
因为公司为了吸引优秀人才的加入，在面试时都会展现比较好的方面。
对一些残酷的现实会避而不谈或一语带过，无形间拉高了候选人的期望值。
真正入职后，就会发现“不过如此”。这时心理落差感就会明显，将直接影响自己的工作热情。
而实际上，任何公司都存在自己的问题，这是一种常态现象。只有做好心理预期管理，才能做到临危不乱。
二是要管理好公司对自己的期望值。
尤其是一些中高层管理岗位，候选人面试时说得天花乱坠，让面试官抱着很大的期望，等你来改天换地、扭转乾坤。
入职后发现不过尔尔，第一印象分就直接打折扣，这对顺利通过适应期是很不利的。
在新工作的适应期，我们要积极面对工作。但不要大包大揽，毕竟企业的历史遗留问题，绝不是靠一个新人就能解决的。
03 新人该如何顺利通过适应期？
有人会说：“那我是不是该隐藏自己，尽可能低调一些，才能稳妥通过适应期呢？”
实际上，也并非如此。
作为新入职的员工，想要顺利通过适应期，拿好这3个锦囊就够了！
一是归零心态，先了解再判断。
我之前招聘过一个公司高管，她曾在世界500强工作过。
当时公司录用她，看重的是她对管理体系的搭建，有着独特的见解。
而且有知名企业的工作经验，希望她入职后可以拉动一下公司的管理。
结果她入职后，三句话都不离“老东家”，言外之意就是老东家管理多么地优秀，对比之下，新东家管理多么地混乱。
刚开始大家都礼貌地笑笑，后来见她习惯这样，都敬而远之。
结果还没到3个月的试用期，她自己就选择了离职。
其实，她最大的问题就是没有归零心态。
要知道，无论你在之前的公司做得多么的优秀，到了新公司，这些都已经成了过去式。
不同的公司，内部流程、管理风格都不尽相同，过往的工作经验根本不可能完全复制。
千万不要见风就是雨，在自己还没有清楚状况下，就轻易去下判断，因为这些都将成为你顺利融入的障碍。
二是积极投入工作，用行动证明自己。
公司在招聘新员工时，会设定短暂的试用期。
那是希望在试用工作中，可以近距离地观察员工的工作能力和工作状态，去判断新员工是否可以胜任岗位要求。
在给新员工安排工作时，公司也会遵照循序渐进的方法，给新人留出适应过程。
有的公司还会专门布置一些简单的工作，给新人过渡。
那么，在接到新公司的第一个工作任务时，不管任务大小、难易，我们都认真对待，积极去投入工作。
向领导展示你的工作热情和积极性，尽快打消领导的疑虑。
三是要主动破冰，维护好人际关系。
如果在新公司遇到了冷漠的老员工，不要害怕，也不要退缩。
夸张点说，想打入团队内部，那是需要在人际破冰上花点心思的。
比如，学会察言观色，主动帮助团队的成员去做力所能及的事情；
又或者主动去麻烦同事，向他请教一些问题，并恰如其分地夸赞他的能力；还可以利用好微信、钉钉等交流工具。
更有心的做法，可以观察一段时间同事的喜好，选择一些不贵但能够体现用心的小礼物，在分享的过程拉近彼此的关系。
不管怎样，新公司需要“心”融入，愿你能够全情投入，让试用期磨合之路走得更顺一些。
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