最近一直在细读一本书，感觉这本书还是很不错的，那就是清华大学社会学教授罗家德的《复杂思维・8 大原则打造职场多维竞争力》。
在这本书当中，罗家德教授对「内卷」现象有一个非常准确的定义，我是越琢磨，感觉就越有道理。
我之前在公众号上也写过一篇关于内卷的文章，叫：《不要干什么都说是「内卷」》。在这篇文章当中，我对内卷的定义是：
内卷 ≠ 竞争。
内卷是内卷，竞争是竞争，很多人都把一个行业或者同事之间，同行之间的竞争说成内卷。
那什么才是真正的内卷呢？那有什么才是真正的竞争呢？它俩之间有什么联系和关系呢？
在我看来，真正的内卷有两个条件：
低效率的竞争；
存量条件下的竞争，也就是无法创造增量的竞争，不能够创造价值的竞争。
低效率和在存量下的竞争几乎是等同的，一般低效率的竞争几乎也创造不了什么增量，很难创造有效的价值。
我感觉，我对内卷的定义狭隘了，内卷其实更像是一种人们不由自主，迫不得已必须跳进去的陷阱。
罗家德教授对内卷的定义是：
“内卷” 就是在别人的战场上用别人设定好的议程与规则，去打一场别人要你打，却不一定有必要打的仗。
大家仔细琢磨一下，这句话总结的太精辟了，我感觉这是对「内卷」最好的定义。
我们简单举一个职场的例子来解释一下这个定义。
比如：为什么很多职场人会内卷呢？内卷就是在公司和老板的制定的规则下形成的。看看大多数公司的职场晋升，升职加薪，是不是就看谁努力，谁能被老板相中？老板焦虑什么？焦虑公司的业绩不好，焦虑员工不努力，所以，老板希望员工可以加班，即使这个加班并不能创造什么价值，但是，老板只要看到大家加班了，心里就会很舒坦，心里就会充满安全感。其实，很多加班，并没有创造什么价值，老板心里可能也明白，但是就是看大家加班心里舒服。
员工这时候内心就想了，我要升职加薪就得讨好领导，遵守公司规则。然后，只要公司有一个人去遵循这种规则去打仗，其他人也就会跟风去打这场仗，毕竟，如果我不跟风，说不定下次 TA 就当我领导了。
所以，很多员工就在这个规则和议程下，去打了一场老板让你打，但是，不一定有必要打的仗。
所以，在职场上很多内卷都是我们在公司的战场上用公司领导设定好的议程和规则，在打一场老板和公司要你打却不一定有必要打的仗。
你们说呢？
最后，《复杂思维・8 大原则打造职场多维竞争力》这本书推荐给大家，这本书我个人挺喜欢的，切中了现代职场人的很多痛点。
这本书写的就是我们生活的这个世界是一个复杂的世界，充满了各种黑天鹅和灰犀牛事件，复杂的世界里，不确定性的东西很多，我们要学会利用复杂思维，把自己能掌控的掌控好，自己无法掌控的意外事件，我们要看开，看淡，不要执拗于不可控的事件。也就是尽人事听天命，我命由我也由天。
用复杂思维看职场的 8 个原则分别是：
接受人生无常，明白成功自有道理；
于多元人脉之中观势与待势；
找准定位，正确蓄能；
用弱关系找机会，用强关系把握机会；
耦合与脱耦、规划与应变 — 皆须动态平衡；
以定位、蓄能、观势之法治理团队或组织；
打造具备高创新能力的学习型团队与组织；
进行边缘放权、拥有战略定力、学会有效布局，并且懂得动态平衡之道。
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