企业生存已属不易，但企业要有本质性、结构性的发展就更加坚难。作者将企业发展分为四个阶段：创始人成长阶段、企业发展阶段、组织发展阶段和人才发展阶段。阶段不同，企业的着力点不同，呈现出企业的外部形态也不同。
1.创始人成长阶段。企业的创始人及核心团队，找到并进入一个未被满足的市场。在经营过程中，创始人不断提升经营管理能力，这时的主力部门是销售或研发。这时的企业为草根形态，随着机会的生灭，企业不断的开张和关闭。
2.企业发展阶段。过了生存期，帐面上有了可维持较长周期的自由现金流，企业就需要上资质、创品牌、报专利、设标准、扩大规模降低成本、扩渠道、培养客户的习惯，在技术上和规模上建立自己的护城河，这时的主力部门为研发、质量、市场。这时企业在行业中有一定的影响力和话语权。
3.组织发展阶段。随着主营业务在局部获得成功，流程趋于成熟，这是时企业将不断复制创始团队的能力，使之成为组织能力。在突破邓巴数壁障时，原有的沟通带宽会明显不足，企业形态必需随之改变，以企业文化、制度、流程做为主要折领导和管理方式，这时主力部门为OD。行业将视企业为标杆。
4.人才发展阶段。企业为了应对未来的不确定风险，尤其是新技术带的断崖，或是新技术影起的社会运行结构的改变。这时需要开放资源，通过赋能的方式激发组织内部或合作伙伴的个体能力，以丰富组织能力，使其呈现多样性、多元性，企业可能会从业务型态转化为平台型态，主力部门是新形态下HR、FC、政府事务、法务。企业会垄断细分市场，并不断承受，新进入者和政府冲击，社会也会在伦理道德层面提出质疑。
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