互联网的不断发展，从实体市场到互联网市场，从线下门店到网店，人们的购物方式不断地变革，对实体店造成了巨大的冲击，加上这些年的疫情，各个城市更是引起一轮轮关店潮。
前不久，小区楼下经营多年的便利店老板娘把店铺关掉了，那么对于目前还在苦苦坚持的商家该何去何从，生意难做该不该关店？
在这种情况下，还能维持不亏损的情况下建议还是坚持，因为实体店将来仍然是承载着消费的主体：
一、不要轻易改行。
做生意比较忌讳的一个决定就是改行，经常说隔行如隔山，一定是有道理的，你现在所做的行业还没有做出个花样来，还没有做出个门道来，换别的行业你就是一个门外汉，你走的弯路会比现在更多，你赔的钱也会比现在更惨。
亲戚的百货店开在一个大的工业区里。10多年前，装了电话厅给人打电话，又有几部电脑，供人家上网。后来电话厅和电脑上网淘汰了，他就买了几台麻将机放在店里，供人家打麻将，收台费。我觉得应该是能挣钱的吧！
亲戚夫妻经常说：“看店像坐牢似的，一天到晚困死在店里，一点自由都没有…..”。
后来，朋友跟他说他开了一个小小的工厂，专门生产手机的数据线的，现在需要资金扩大生产，问我这个亲戚有没有想法，投个20万就行了，分20%的股份给他。
因为亲戚夫妻本来就动心想换行了，刚好撞上这个口，就把百货店给关了，套了点钱，去他朋友工厂上班。
结果，后面材料大涨，月月亏损，朋友也亏得没有钱，朋友只好在贴钱进去，前前后后加上投资的共贴了60万~
现在小厂订单少，把工人都辞退了一些，接到点订单，又没人手做，自己天天加班，累得半死。
亲戚夫妻说：现在很烦，厂里挣不到钱，积蓄还亏完了，放弃又不甘心，熬着又看不到希望…..
所以千万不要轻易改行，现在的行情，不管做那个方面的生意都不容易，最好还是做自己熟练的。
二、行情都会有周期性，有低谷就会有高潮。
站在风口上猪都会飞，于是我们都去追风口，从来没有考虑过自己是不是一头会被风吹起来的猪，也没有考虑过当风停下来，我们将会以什么样的姿势落地。
追风口追红利，确实是一种正确的方式，可是对于普通人来说，更加要考虑的是认清自己，自己到底有没有追风口的能力。
既然是风，也就意味着他的速度很快，来得快，去得也快。风口的红利期很快，一个风口过去又有的疲于奔命地去追逐下一个风口。
没有谁的人生是一帆风顺的，都会经历高潮和低谷。做生意也是如此，会有淡季和旺季。近些年来，大市场的环境都不是很好，特别是实体行业，没电商网购之前，那时街道熙熙攘攘，一片繁荣，好像没有实体店关闭潮？现在走在街上冷冷清清，街道两旁商铺转让，招租广告随处可见。
每个行业都有自己的“孤勇者”，可见做生意并不是一件那么容易的事情~
人们常说“熬过绝望的低谷，便无人能敌。”
所以当你处于低谷的时候，一定要沉得住气，经得起困难的考验，最终总会迎来曙光的。
三、利用互联网工具带来的商机。
互联网给人们带来无尽的商机。互联网将在很长一段时间内成为社会经济的主要发展趋势。
一个不顺应大势所趋改良运营模式，一个不注重口碑质量自己把自己卷死。注定生意越做越不好做，越做越差。
线上线下结合运营，创建平台，利用互联网，让商家与商家、商家与消费者等等都联合在一起，以实现平台上的资源共享，搭建起良性的线上网络关系，促进彼此之间的交互效用。
四、数字化转型
在疫情影响、电商冲击、竞争加剧的多重影响下，大多实体商人，都想通过直播、线上推广等单一的方式，改变实体店的命运。
这样的做法，只会加快实体店倒闭的步伐。想要从跟不上解决实体店的问题，不但要做线上转型，更关键的是要做数字化转型。
“数字化”是开启“企业数字化转型”的原始承载，是成功的第一步，传统企业在数字化转型时，可以先借力外部资源，选择适合自己的不同维度数字化转型方向。
学会利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助传统企业快速搭建起营销管理驾驶舱，多渠道引流获客，轻松获取企业的核心数据。帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
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