经常跟朋友们聊起来这个话题，这些年这个讨论也没有停止过，一会说全品类好，一会说细分专业好。其实没有什么谁对谁错的，根据团队的能力边际去做。能做什么就做什么，无论什么只要做好企业核心本质的事情，就没问题。
Babycare这些年大家都分析的很多了，我也跟包括Babycare创始人李阔在内的核心高管聊的挺多的。李阔说过，全品类是一种解决方案。但是Babycare的核心竞争力绝不仅仅是或者绝不是全品类，那是不是每一家企业都适合做全品类呢？不是的。那是不是解决方案只有这一种呢？也不是的。
我们梳理了各个细分品类头部企业，你会发现，Babycare只是走他们选择适合的路，很多企业提供的解决方案不是这样的。
有朋友说，说到嫚熙你会想到孕产，说到BeBeBus你会想到出行，说到奶瓶想到世喜……说到Babycare你会想到什么呢？一个还不错的品牌？其他的呢？那还不够吗？Babycare创始人李阔就说过：“Babycare主打高品质，高安全，高颜值，消费者能记住这三点已经很不错了。”
据我了解，嫚熙，BeBeBus等也在尝试扩品类，之所以你现在还感觉不到，可能是其他品类做的还不够好，或者他们起家的品牌做的太好了，在消费者心里认知太强了。等其他品类做的很好了，你自然会对这个品牌有更多认知。
我有个朋友自己创业，就在不断奔着细分专业的方向去，他说他不相信细分专业就会被全品类的大玩家卷死，我做好我擅长的事情，还有很大的增长空间。我也很认同。市场需要大而全，也需要小而精，专注在你擅长的事情上，专注在事情的本质上。
无论是全品类还是细分专业这个都是表象，表象背后的本质是什么才是关键。我始终认为做企业要把本质的事情做好，产品研发创新，供应链不断优化，消费者触点教育等等。全品类就不能做到细分专业吗？细分专业就不能拓展品类吗？全品类就像围城，外面的人想进去，里面的人想出来。觉得自己做好细分专业的企业会想尝试扩品类；自己做了全品类的就想着做好每一个细分专业的品类。大道至简，殊途同归。
创始人的认知，团队的组织能力，对做企业本质的极致追求，企业到底在哪个阶段了……这些都息息相关。我之前听过两家企业的分享，一个德国卫浴企业，一个法国食品营养品企业。都是小而美的百年企业，这些企业发展最重要的核心竞争力：研发创新能力。
我记得有一次遇到飞鹤乳业冷友斌前辈，他问我，你觉得飞鹤还有什么地方需要提升的？我说：“老大，还能不能好好聊天了，您作为成功企业家前辈，天天琢磨研究这个，还要问我？如果我必须说的话，产品研发创新能力，我有幸看过一些国内国外优秀的企业，有全球咨询公司也跟踪过这些优秀企业基业长青的秘密：研发创新能力。这是企业长久立于不败的核心。”
做本质的事情，走适合自己的路。
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