这篇文章只是从一个运营操盘人的角度出发，谈一谈看到的医疗机构的品牌问题。没有那些专家总结的那么精辟，也没太多时间找到一些文章出处。就是随便的分析分析。期望对你有所帮助。
对于机构来说，品牌永远是机构的核心关键词。你想要给他赋予什么样的价值，就需要在什么样的方式中努力。宣传的方向最佳的结果，就是被大众所接受。最麻烦的方面是，客户对品牌的认知和宣传有很大的落差。
所以机构的品牌，一直受到两方面的困扰。一个是自己想出来的，一个是客户看出来的。客户看出来的是最具体的，传播能力也是最强的。因为消费者非常认，那些已经消费过客户的话，不管消费是真是假，不管结果时好时坏，都会相信，后论证。如果论证花费的时间成本过高，或者同类市场的竞争对手众多，都会让其很快进入到下一次的选择中去。毕竟，选择要比辨别对错容易得多。
很多机构对品牌非常看重，这种看重有些是形式上的，这也不让，哪也不让，把品牌捧在手心上，最后与市场脱节、与销售脱节，想要把品牌推起来，也很难。好处是认知少，负面影响力就少，只要下足功夫，找对方向，投入足够的人财物，还是有机会的。
还有一类机构，就是觉得品牌是每一个业务中做出来的，宣传什么的可以放一放，把事情做好，品牌自然就好了。这种品牌的江湖地位比较稳固，因为它做的是先建立认知共识。注重每一次服务和价值的匹配度，做好每一件事，就可以带动品牌的深度耕植。
这种品牌有很强的行业区分性，通常竞争不是太激烈。因为行业之中就那么几家，所做的事很难看出多大的差别，只要用心做足某一方面，很容易树立起不错的口碑。
第三种机构，就是非常重视品牌。从一开始就在巩固自身品牌的背书。让其成打造一种认知潜意识，这样的影响力，可以很容易归拢和划分客户，让自己的业务有更为广泛的适用性。
这种机构就比较普遍了，主要分布在民生行业。因为民生行业，是一个品牌更替很快的地方。营销宣传做到位，品牌广誉度会迅速建立，但是内功修的不好，又会萎缩一部分。但是一旦有了利好消息，又会迅速崛起。因为消费者非常宽容，只要你提供的合适，没有出现什么原则性的低级错误，就算没有失去消费者的群众基础。
现在品牌又扩大了，强调每个人都应该有自己的品牌。也就是网络常说的人设，这个人设要有特征，这样容易记忆；要有趣，这样容易传播；要有知识性，这样可以持续吸粉；要对一切事物有深度的分析，这样可以激发互动。
关于品牌的各种类型，都讲了一遍。可能了解到的比较片面，有说得不到位的方面。但是对于构建你的品牌溢价已经足够了。最简单的方法就是把以上的特征都分析一遍，然后排好顺序，从简单到复杂，挨个去做一遍。
分析不是白分析，分析一定要能找到能做什么，不能做什么，并深刻理解其中的区别是什么。这样就可以跳得出来，走得进去。
品牌溢价有什么好处，最简单的就是某个关键词的形象代言人。这个形象与业务匹配度越高，说明机构操作品牌的手法就越高。如果反差越大，说明品牌已经失去了群众基础，没有什么办法可以挽回的了。
品牌溢价会给机构的各项业务，带来更为充足的升值空间。这个空间会加速机构的发展能力，实现跳跃式的提升。这个效果，对于个人同样适用。
这里就不做总结了，因为这个话题没有终点。提出来之后，能感受到重要性，文章分享的意义就已经达到了。很多浅显的道理，我们都听过无数遍了，也可能经历无数遍了，但是只有积累到某一个特殊的时间段，或者有人有意无意的提醒，就会出现很多思想的火花。
所以这篇文章的目的，就是激发你心中的那个火花。这样就可以早做打算。
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