在上海、武汉等地，很多写着顺丰优选的门店连续关门了，这个顺丰旗下的生鲜超市不行了，顺丰股价下跌，顺丰从2017年11月1日上市的巅峰到现在已经缩水了1100亿了，顺丰当年让王卫跻身中国富豪前三，只是现在王卫在富豪排行版越来越远了。
顺丰优选关店，引起很多人的注意，尤其是媒体，大肆报道。随后顺丰优选回应说是对部分线下门店进行一些调整，要重点发展重要城市。
虽然顺丰优选做出了回应，但是根据虎嗅网等一些专业媒体报道，称顺丰要退出华东和西南的市场，之后顺丰也回应了，说确实在收缩战线。
据说，王卫曾经在内部说过，顺丰优选是个”不能失败的项目”，这个项目没有达到王卫想要的结果，从2012年上线以来，一直都没有很大的突破，在2018年，又换了一个CEO，为什么说又那，因为在这6年期间，顺丰优选一共换了7个CEO，而且名字还换了一个又一个，像什么嘿客，顺丰家，只是最后又回到了顺丰优选这个名字，而且统一线上线下名称。
记得以前流行一句话，顺丰很快，王卫不快，就好像零售市场，虽然顺丰配送业务非常完美，可是顺丰优选也没有完美的打通终端零售市场。再看看马云，早把电商主营业务的流量和大数据延伸了很多版块，比如菜鸟驿站。
王卫的顺丰 自从上市之后，在之后就开始亏损16.06亿，在2013年到15年这三年中，因为当时的嘿客（顺丰优选的前身）在现实铺店导致的，王卫还涉及到电商，只是现在没有几个人知道，就知道电商也没做好，想什么顺丰E商圈、顺丰宝等等，都无疾而终。
顺丰的物流系统是很大的优势，顺丰在物流和生鲜的交互过程中，让人们知道的还是快递，对于顺丰来说，很难去想到生鲜超市，这也是为什么顺丰优选很难搞定零售业的一大原因，还有的人说，顺丰优选一直都没有改变其定位不清晰和产品同质化等问题，所以效果一直都不好。
说一说王卫的创业史，王卫，香港人，1971年让人，出生地是在上海。
在1993年，创建顺丰速运，三年后进军香港，发展到2007年，在两岸三地快递行业顺丰占了七成。
王卫在高中毕业后，就跟着自己的叔叔做小工，当时在香港，做印染，后来创业，王卫的父亲是一个空军的俄语翻译，妈妈是大学教师，据说1996年王卫创业的钱是家里给的，所以很多人对于王卫的创业史是家庭和个人的努力。
在王卫发家之后，其实顺丰是给快递员缴纳五险一金的，对比当时的快递公司还是很人性化的，后来顺丰员工被打，老板站出来说话，不像其他公司也许会草草了事。
其实与其在自己不擅长的领域里与对手竞争，不如做大自己的优势业务，顺丰速运在2014年推出冷运业务，到现在五年，相信在面对新零售的业务上，顺丰在冷冻物流上的布局及价值增值方面，有很多可以深耕的地方。
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