公司2个人以上就要思考如何去做标准和制定流程。因为很多电商老板是做工厂的或者是运营出身，要不就是不懂电商，要不就是只懂电商。需要一套标准和流程让员工更加清楚，知道自己的工作内容是什么。
比如说运营，就是看店铺主销款昨天的流量转化率，数据变化的情况，分析竞店竞品产品属性，标题主图详情页是不是有变化，竞品的活动监控是什么样的，活动价格是多少，销量是多少？前3个小时的数据变化，要看一下行业实时排名，每2个小时就看一下我们店铺主销款的实时排名，观察前100名店铺排行榜，是不是有新的店铺出现。
去看我们的生意参谋，看声音参谋的热词榜前200名，及时关注市场变化，观察我们的行业飙升词，包括说我们店铺主销款商品评价的一些监控，主销款问大家的监控，看竞品的评价，看竟品的问大家，重点宝贝的库存情况，去看一下客服的聊天记录，店铺品质退货率，综合售后综合指标，包括说违规管控投诉DSR，后台系统消息，也要去分析下竟品引流词和成交词。监控爆款评价是否持续，并且高质量的去维护更多的岗位说明和职责要求标准，这里面都有。
商品推广：抖音电商运营需要负责平台商品的推广工作，包括商品的筛选、上架、搭配、优化等。
用户管理：抖音电商运营需要负责维护平台用户的利益，提高用户的满意度，包括口答用户的咨询、投诉建议等，及时解决用户的问题，提高用户的购买意愿和信任感，同时还需要对用户的行为进行监控，发现并处理违规行为。
三：数据分析：抖音电商运营需要对平台的数据进行分析，包括用户的行为、商品的销售情况、竞争对手的情况等，并根据数据分析结果制定营销策略。
抖音电商运营可以了解用户的需求和行为，及时调整推广策略提高销售效果。
四：市场调研：抖音电商运营需要对市场进行调研，了解行业动态竞争对手的情况、用户的需求等。通过市场调研，可以为平台提供更多的营销思路和创意。
五：团队管理：如果是抖音电商运营经理，还需要负责团队的管理工作，包括制定工作计划、分配任务，监督团队成员的工作进度和质量。
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