许多家的媒体报道称，深圳市顺丰商业有限公司旗下的社区生鲜超市品牌顺丰优选在全国范围内关闭门店，关闭门店的城市呢有上海，武汉，青岛，成都等地。其中上海的门店已经全部关闭，而其余城市的门店呢正在清仓。
顺丰优选项目组的一名已经离职的高管的向中国经营报的记者透露，3月20号，那不呢曾经口头通知顺丰优选，4月中旬将会推出整个华东以及西南市场，只留下北京还有华南市场。根据其鑫宝的数据显示，深圳顺丰商有限公司呢是顺丰优选的一个主要运营企业。注册成立于2011年，是顺丰控股股份有限公司的子公司。根据顺丰优选的官网介绍，顺丰优选的产品的以生鲜还有进口食品为主。
目标人群呢就是中高端的消费群体，采用了委托管理的方式去进行经营。首先呢加盟商需要缴纳履约保证金30万元，而且要承担店铺的租金，水电费以及员工的薪资，还加盟商的经营收入呢由商品的销售分成，还有快递的自己自取，收入构成在顺丰控股借壳鼎泰新材上市的财报数据当中。顺丰已经剥离的业务中，商业板块呢是2013~2015年亏损的分别是1.26医院以及6.14亿元，还有8.66医院向家亏损总额16.06。医院报告中称，亏损的原因主要就是顺丰商业2014年集中铺设了线下门店所致。2015年顺丰控股对商业板块进行了剥离。
另外，顺丰优选自上线到2018年9月的六年时间里，经历了欠谁优的变动，而如今又面临着大量关店。顺丰的新零售之梦到底是怎么碎的？早期的，顺丰的，其实是从事香港的快件业务起家的公司。2002年之后呢蓬勃兴起的电子商务市场也给顺丰带来了巨大的市场前景。但是由于过于定价，还有服务高端化，那这就注定了顺丰只能够吃掉电子商务市场当中10%的高端客户。于是顺丰的花费了重金聘请哎忘了给自己去进行组织架构的重构。在明确自己赚不到电商的钱之后，顺丰从内部播出了20亿元的资金，对自身的it系统进行一个重构。
在2009年7月开始，顺丰就试水了电商业务，推出了顺丰益商圈。2012年顺丰优选上线，2014年的五月，顺丰线下门店还可正式在全国启动。但是顺丰的问题也是从这个时候开始的。首先电商的核心罗晋的不是物流，而是体验顺丰移入场就聚焦了高端点伤。但是呢在缺乏足够的用户基础之上，一上来就做高端点上用户是谁成了顺丰最大的一个问题。而这也导致了顺丰虽然有物流的优势，但是没有电商的经验，比如呢在线下的实体店，他让客户呢用屏幕购物的方式，这无疑是一种非常不考虑用户体验的方式。
其次，顺丰一上来呢就铺了大屏，这个做法实在有些用力过猛。对于企业发展来说，无论做什么你都得循序渐进。但是顺丰在发展电商业务的过程当中是非常明显，采用的大蛇漫灌的方式。2014年的顺丰的线下门店嘿客正式推出之后，在短短的四个月时间里，就在全国开出了两千多家门店，这样的创举在中国新零售产业当中都可谓是大手笔。由于盈利乏力，这几千家顺丰的黑客最终的都被改成了顺丰家来处于最后调整了，并入到了顺丰优选。最后顺丰优选已严重亏损。在这之后呢，频繁改版的顺丰悠闲就成了四不像。
从原来隔着屏幕去下订单，顺丰优选已经认识到了自己的问题。开始推出了快递在家便利店的模式。出发点固然是好的，但是顺丰的便利店可谓被顺丰做成了四不像。一般的便利店你追求的就是便利，还有平价。但是顺丰的社区便利店却被顺丰弄成了精品店，里面销售的都是一些所谓的高端商品。
所以在这样的情况下，顺丰的便利店很快又陷入了盈利的困难，进退维谷。其实做快递乃至于做国民链，对顺丰来说呢，都算是行家里手。不过隔行如隔山做新零售顺丰就没有那么简单了顺丰能否东山再起稻米起来等待工程行业发展。
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