库存控制从宏观、总体上把握，存销比无疑是最重要的指标。简单透彻的解释：用多少单位的货品库存，才能实现多少单位的货品销售。当然，还需要有一个销售周期的限定，比如，月、周、年、甚至到日。
1、以月为时间单位的存销比为例,存销比的计算：存销比 A=(本月进货+月初库存 )/本月总销售；解释为：用多少单位的库存，实现多少单位的销售。
在鞋服行业中流行的计算方法：
存销比 B=月初库存+ 本月进货-本月出货(销售)/ 本月总销售=月底库存 / 本月总销售=A-1，对比存销比 A 和存销比 B，可以发现 B 计算更简单，对历史数据的收集要求更小，A 计算稍复杂，但 A 更好理解。
举一个例子：9 月初库存 30 件，进货 10 件，销售 20 件，9 月存销比?A=(30+10)/20=2，即用 2 单位库存才实现 1 单位的销售;
B=(30+10-20)/20=A-1=1，此时需要特别注意，不能解释为用 1单位库存实现 1 单位销售，如果这样的话，会误导买进更多的货品，因为当存销比值为 1，基本可以判定为理想状态。
2、存销比预警：多大的存销比才体现合理的库存?每一个行业、每一家企业都有自己的经验，这可以是一个经验值，也可以是库容量能够承受的极限值。在企业中，一般这个值体现在管理干部考核指标中，比如全年存销比控制在 4 以下。鲜少有企业明确的用存销比作为库存预警模型的指标。
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